Помогаем предприятиям развиваться и становиться лучше, используя авторские методики.

Эксперты НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций» совместно с НИТУ МИСиС разработали три методики для работы с малыми и средними производственными предприятиями:

• методику ИТГ. В Томской области методику ИТГ адаптировали под сельхозпредприятия.

• методику АПП
  

• методику разработки программы модернизации. 

Методики ИТГ и АПП показывают общее состояние предприятия, выявляют «узкие места» и помогают разработать рекомендации. Это важно, если предприятие претендует на господдержку через центр инжиниринга. Методики применяют региональные центры инжиниринга в работе с малым и средним бизнесом в 38 регионах. Ежегодно методики актуализируются.

Методика ИТГ оценивает индекс технологической готовности предприятия к развитию, модернизации и внедрению инноваций. 

Методика АПП анализирует потенциал предприятия, оценивает текущую деятельности и положение предприятия, выявляет проблемы и скрытые возможности предприятия. До 2016 года услуга называлась Антикризисный консалтинг (сокращенно АКК), в 2016-м году Антикризисный консалтинг переименовали в Анализ потенциала предприятия. Сущность услуги не изменилась. В документах, подготовленных до 2016 г., используется сокращение АКК.

Пример отчёта для предприятия из Нижневартовска ООО «ВИРШКЕ» (Демо-версия)

Услуги НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций»:

— АПП: анализ потенциала предприятия

— Оценка ИТГ: оценка индекса технологической готовности предприятия к развитию, модернизации и внедрению инноваций

— Разработка программы модернизации предприятия

Консультации по проведению аудитов по методикам ИТГ и АПП ежедневно с 9.00 до 18.00 по московскому времени. 

Пишите: info@enginrussia.ru