+7 (495) 380 19 85

Управление по целям

21.07.2016

Продолжительность семинара: шесть часов

Для кого семинар: руководителей организаций, собственников бизнеса, топ-менеджеров и специалистов по организационному развитию. Для тех, кто хочет технологизировать управление, сделать управляемым рост и развитие организации.

На какие вопросы ответит семинар:

1. Управление по целям — это модная бизнес-тенденция или технология, эффективность которой доказана практикой?
2. Реально ли не тратить время руководителя на постоянный контроль действий сотрудника, а контролировать только результаты этих действий?
3. Всегда ли результативные сотрудники работают эффективно?
4. Как на 1 рубль фонда оплаты труда получать больше результата?
5. Автоматизация технологии управления по целям — это дополнительные финансовые и временные затраты или инструмент, который сделает технологию эффективной, удобной и нетрудоемкой?

Содержание семинара:

1. Концепция: история, назначение, основные принципы управления по целям.
2. Выявление наиболее острых проблем в управлении персоналом в компаниях слушателей семинаров и примеры практического применения технологии управления по целям для решения данных проблем.
3. Цели: виды целей, качество целей.
4. Задачи: виды задач, стандарт качественного формулирования задач.
5. Практическое занятие по качественному формулированию задач.
6. Постановка разных видов задач: оценка стоимости планируемого результата, вопросы целесообразности постановки задач, мотивирование сотрудников на достижение поставленных задач.
7. Подбор показателей и стандартов работы и оценка их выполнения на примере одной должности.
8. Практическое занятие по подбору показателей для типовых должностей и должностей из компаний слушателей семинара (выбор должностей по предложениям слушателей).
9. Практическое занятие по подбору стандартов работы для устранения типовых проблем в деловом поведении сотрудников (выбор типовых проблем по предложениям слушателей).
10. Система премирования: правила и рекомендации по особенностям премирования.
11. Аудит: назначение, целесообразность, порядок проведения.
12. Внедрение: порядок, рекомендации по срокам и ограничениям.
13. Автоматизация: демонстрация всего цикла управления деятельностью сотрудника в Автоматизированной системе «Управление организацией» (АС «УО»).
14. В течение всего семинара контроль освоения материала слушателями с помощью их ответов на вопросы спикера по итогам каждого раздела семинара.

Ведущая семинара:

Наталья Коханая, консультант по целевому управлению в консалтинговой компании «БАСК». Специализируется на постановке, автоматизации, обучении и аудите реализации технологии управления по целям. Компетенции в области применения технологии управления по целям подтверждают:

● опыт работы помощником руководителя по управлению в предприятии, управление персоналом которого осуществлялось с помощью управления по целям, более двух лет;
● участие в разработке АС «УО» в качестве бизнес-консультанта проекта;
● контроль тестового внедрения АС «УО»;
● опыт практического внедрения и автоматизации технологии управления по целям в организациях более четырех лет;
● опыт проведения аудита реализации технологии управления по целям на предприятиях более четырех лет.


Возврат к списку