Главная » Обучение в МЦ ИИ » Программы НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций» » Анализ потенциала предприятия
Анализ потенциала предприятия
Регулярный семинар для аудиторов и консультантов предприятий, посвященный методике анализа потенциала предприятия (АПП).
Как устроено обучение
Семинар длится восемь часов: с 10.00 до 18.00. С 13.00 до 14.00 — перерыв на обед. Каждые полтора часа кофе-брейк.
10.15–10.45 Структура разделов методики. Цели, задачи анализа потенциала предприятия.
10.45–11.30 Общая схема подготовки к проведению анализа потенциала предприятия по методике. Подготовка к оказанию услуги по анализу потенциала предприятия.
11.30–11.45 Процедура оказания услуги по анализу потенциала предприятия. Описание этапов проведения анализа потенциала предприятия и инструментарий.
11.45–12.151-й этап. Подготовка к проведению анализа потенциала предприятия.
12.15–13.002-й этап. Проведение дистанционного анализа показателей деятельности предприятия (скоринг).
13.00–14.00 Обед
14.00–14.45 3 этап. Проведение интервью с руководителем (собственником) предприятия.
14.45–15.30 4 этап. Проведение интервью с руководителями структурных подразделений предприятия, наделенных правом принимать оперативные решения.
15.30–15.45Кофе-брейк
15.45–16.20 5 этап. Окончательный анализ и систематизация полученных данных.
16.20–17.00 6 этап. Формирование отчета об оказании услуги по анализу потенциала предприятия.
17.00–18.00 Приложения и формы отчетов.
Организаторы обучения
Место проведения: Москва, Волоколамское шоссе, 73, метро «Тушинская» (последний вагон из центра), офисный центр «CДМ–банк», 1 этаж
Как устроено обучение
Семинар длится восемь часов: с 10.00 до 18.00. С 13.00 до 14.00 — перерыв на обед. Каждые полтора часа кофе-брейк.
Содержание семинара
10.15–10.45 Структура разделов методики. Цели, задачи анализа потенциала предприятия.
10.45–11.30 Общая схема подготовки к проведению анализа потенциала предприятия по методике. Подготовка к оказанию услуги по анализу потенциала предприятия.
11.30–11.45 Процедура оказания услуги по анализу потенциала предприятия. Описание этапов проведения анализа потенциала предприятия и инструментарий.
11.45–12.15
12.15–13.00
13.00–14.00 Обед
14.00–14.45 3 этап. Проведение интервью с руководителем (собственником) предприятия.
14.45–15.30 4 этап. Проведение интервью с руководителями структурных подразделений предприятия, наделенных правом принимать оперативные решения.
15.30–15.45
16.20–17.00 6 этап. Формирование отчета об оказании услуги по анализу потенциала предприятия.
17.00–18.00 Приложения и формы отчетов.
Обучение проводят
-
Вьюгина Татьяна
Директор по развитию НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций», разработчик методик ИТГ и АПП, практикующий консультант
-
Деревянко Павел
Исполнительный директор НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций», разработчик методики, практикующий консультант
-
Борисов Вячеслав
Эксперт НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций», один из разработчиков методики ИТГ и АПП, практикующий аудитор