+7 (495) 380 19 85

Стрибко Татьяна

Стрибко Татьяна

Должность: Руководитель направления прединвестиционной подготовки и оценки проектов

Организация: Инжиниринговый медико-технологический центр Медицинского Технопарка

Специализация:

Город: Новосибирск

Отрасль:

Услуги: Аналитика, Проектное финансирование, Аудит, Консалтинг, Аудит бизнес-процессов, Антикризисный консалтинг (АКК) предприятия, Оценка индекса технологической готовности (ИТГ) предприятия, Подбор и внедрение технологий, Разработка ТЭО (проекта), Маркетинговые и конъюнктурные исследования, Анализ инвестиционной привлекательности, Разработка обоснования инвестиций, Разработка бизнес-плана, Финансовый консалтинг проектов

Дополнительные услуги: Инвестиционный, управленческий консалтинг и аудит, обоснование и оценка эффективности внедряемых технологий

Образование:

1996 — 2000 Аспирантура Сибирского университета потребительской кооперации, кандидат экономических наук (Диплом кандидата экономических наук). Тема диссертационной работы: «Адаптация предприятий к условиям изменяющейся среды»

1992 — 1996 Сибирский университет потребительской кооперации, экономический факультет, специальность экономист-менеджер (Диплом с отличием)

2003 Курс «Эффективный менеджер» центра современных психотехнологий «Формула успеха» (Сертификат)

Общие сведения о трудовой деятельности:

Консалтинг компаний по вопросам бизнес-планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, бюджетирования, маркетинга, ценообразования, оптимизации системы управления, постановки и оптимизации управленческого учета и т. п., в зависимости от потребностей клиентов и их сферы деятельности. Опыт стратегического консультирования, информационного анализа, работы с государственными структурами и понимание специфических различных сфер деятельности, разработка презентационных материалов и проведение презентаций и др.

Есть наработки и разработаны «авторизованные» курсы-тренинги: «Мастер бизнес-планирования», «Управление затратами», «Искусство продаж» (для продажников компании типа Coca-Cola), и «Карьера в недвижимости» (для риэлтеров международных компаний), «Управление персоналом корпорации» и др.

Группа компаний по различным видам деятельности, зам. генерального директора по стратегическому развитию

  • работа с учредителями;
  • подготовка и проведение изменений группы компаний;
  • описание и анализ бизнес — процессов;
  • ликвидация неэффективных предприятий;
  • постановка системы планирования для предприятий группы компаний;
  • отслеживание и корректирование параметров проектов, таких как качество, ресурсы, сроки;
  • согласование информации с заинтересованными сторонами;
  • анализ и определение эффективности деятельности предприятий и др.

Аудиторско — консалтинговая фирма, специалист направления консалтинга

  • анализ и финансовое планирование действующих предприятий;
  • бюджетирование и составление бизнес-планов;
  • описание и анализ бизнес — процессов, определение безубыточности.

Сибирский университет потребительской кооперации, Сибирский независимый институт, Санкт-Петербургский университет экономики и управления, Сибирская государственная геодезическая академия, кафедра экономики: ассистент, старший преподаватель; кафедра отраслевых экономик: доцент

  • проведение обучения, организация семинаров и чтение лекций;
  • разработка пособий и методического обеспечения курсов;
  • адаптация компьютерных программ к процессу обучения и др.

Курсы и дисциплины: «Экономика отрасли», «Экономика торговли», «Экономика общественного питания», «Экономика недвижимости», «Экономика страхового дела», «Экономика туристического бизнеса и гостиничного дела», «Информационные системы в экономике», «Финансовый анализ предприятия», «Бухгалтерский учет», «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Налоги и налогообложение», «Финансовый менеджмент», «Ценообразование», «Бизнес-планирование с помощью компьютерных программ «Project Expert» и «Касатка» и др. 11 печатных работ, объемом 4,5 п.л.

Возможность построение системы обучения, разработка методологии обучения сотрудников; разработка новых тренинговых программ и адаптация существующих программ; планирование и организация обучения; оценка потребностей, разработка индивидуальных планов обучения и развития.

Место работы в н.в.:

Текущая деятельность в компании:

Портфолио:

Региональный банк

— разработка стратегии развития до 2009 года с учетом федерального финансирования региона;

— стратегический анализ различных направлений деятельности банка;

— обоснование и расчет вариантов стратегии стабилизации и получения доходности;

— расчет сравнительной эффективности деятельности банка;

— рекомендации по дальнейшему развитию с расчетами по предложениям с учетом имеющихся ограничений (например численность обслуживаемого контингента, возможности развития и внедрения новых банковских технологий исходя из возможностей территории, имеющихся отраслей производства, предприятий малого и среднего бизнеса и т. д.);

— рекомендации по взаимоотношениям со стратегическими партнерами и др.

Объект недвижимости (памятник архитектуры) — обоснование и разработка документации (претензия, исковое заявление, кассационная жалоба) для ведения судебного процесса и обжалования действий должностных лиц и государственных органов. Процесс выигран.

Холдинг с различными (производство, организация и реализация продуктов питания, торговля товарами промышленного и непродовольственного назначения, развлекательный центр) направлениями бизнеса — разработка эффективной структуры управления;

— внедрение системы управления по целям;

— разработка целевых показателей для всех направлений;

— регламентация бизнес-процессов;

— проведение маркетинговых исследований для разработки стратегии развития различных направлений бизнесов;

— разработка краткосрочных и на перспективу планов для различных направлений бизнесов;

— анализ (АВС, PERT, SWOT, математический, статистический, экономический) финансово-хозяйственной деятельности направлений бизнеса, регламентирование и рекомендации по контролю;

— бюджетирование деятельности и привязка стратегических целей к разработанным и утвержденным бюджетам направлений бизнеса;

— разработка системы адекватной системы заработной платы и эффективной мотивации;

— расчет безубыточной деятельности направлений бизнеса и сравнительной эффективности;

— расчет и разработка мероприятий по возможности снижения рисков направлений бизнеса;

— разработка стратегии и внедрения новых товаров — новинок одного из направлений;

— постановка системы эффективного ценообразования (расчет скидок и надбавок) и разработка программы формирования заказов одного из направлений деятельности.

Некоммерческое партнерство — заключение специалиста по обоснованию расчетов налога на доходы физических лиц и единого социального налога и целесообразности их уплаты организацией.

Региональная организация по производству и продаже пластмассовых изделий

— стратегический анализ бизнеса и всего достигнутого за период деятельности с учетом экономических показателей;

— разработка стратегии по совершенствованию и увеличению доли на рынке;

— описание бизнес-процессов и введение необходимой документации для управленческого учета и решений;

— разработка технологической цепочки;

— разработка и внедрение эффективной «техники» продаж, положений и др. документации;

— переаттестация и подбор необходимого персонала;

— разработка должностных инструкций;

— перепроектирование самих бизнес-процессов организации;

— изменение информационной системы организации;

— разработка и внедрение системы планирования.

«Субъект» с развитием направлений социальных проектов (рыбное хозяйство по разведению и продаже ценной породы рыб, пляж, стадион, водный канал для развития наводных видов спорта в летний период и зимних видов спорта, парковая зона). — разработка стратегии развития и бизнес-плана с целью получения инвестиций;

— поиск информации, экономические обоснования и расчеты по всем планируемым направлениям и проектам;

— разработка мероприятий по предотвращению внешних угроз и снижению рисков (в т. ч. с точки зрения законодательства);

— выбор (расчет) наиболее приоритетных проектов с учетом имеющихся экономических ресурсов и возможностей;

— стратегический анализ имеющихся бизнесов и мероприятия по максимизации их доходности.

Организация оптовой торговли водопроводным и отопительным оборудованием и деятельности агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.

— заключение специалиста в рамках ведения предварительного следствия для обоснования целесообразности уплаты налога на добавленную стоимость и правильности ведения расчета этого налога.

Региональная организация по производству и продаже торгового оборудования

— определение целей компании и постановка задач исходя из разработанной стратегии;

— анализ внешних и внутренних факторов, определение конкурентных преимуществ;

— постановка системы планирования, разработка личных планов сотрудников топ-менеджмента;

— аналитический контроль и проверка результатов деятельности.

Организация торгово-закупочной деятельности товарами различного потребления и производственно-технического назначения

— заключение специалиста в рамках ведения предварительного следствия в виде обоснования расчетов по налогам и целесообразности их уплаты.

Городской банк

— разработка курса лекций (тренинг) для специалистов отдела кредитования по заполнению форм отчетности и экономическим основам деятельности кредитуемых предприятий.

Организация по производству и реализации преформ, пробки и различных вод

— общий анализ основных показателей деятельности;

— аналитика по договорам и поиск информации о среднерыночной стоимости товаров на период совершения сделок;

— экономическое обоснование расходов по посреднической деятельности для защиты интересов налогоплательщиков.

Организация по пошиву и реализации швейных изделий

— анализ финансово-хозяйственной деятельности;

— разработка рекомендаций по управлению товарными запасами;

— разработка и внедрение антикризисной программы и стратегии развития;

— внедрение системы планов через возможности акционеров.

E-mail: stribko@mail.ru


Возврат к списку