Каталог инжиниринговых компаний — это открытый список из 243 компаний. Любое предприятие может рассказать о себе, заполнив анкету.
Стрибко Татьяна

Должность: Руководитель направления прединвестиционной подготовки и оценки проектов
Организация: Инжиниринговый медико-технологический центр Медицинского Технопарка
Специализация:
Город: Новосибирск
Отрасль:
Услуги: Аналитика, Проектное финансирование, Аудит, Консалтинг, Аудит бизнес-процессов, Антикризисный консалтинг (АКК) предприятия, Оценка индекса технологической готовности (ИТГ) предприятия, Подбор и внедрение технологий, Разработка ТЭО (проекта), Маркетинговые и конъюнктурные исследования, Анализ инвестиционной привлекательности, Разработка обоснования инвестиций, Разработка бизнес-плана, Финансовый консалтинг проектов
Дополнительные услуги: Инвестиционный, управленческий консалтинг и аудит, обоснование и оценка эффективности внедряемых технологий
Образование:
1996 — 2000 Аспирантура Сибирского университета потребительской кооперации, кандидат экономических наук (Диплом кандидата экономических наук). Тема диссертационной работы: «Адаптация предприятий к условиям изменяющейся среды»
1992 — 1996 Сибирский университет потребительской кооперации, экономический факультет, специальность
2003 Курс «Эффективный менеджер» центра современных психотехнологий «Формула успеха» (Сертификат)
Общие сведения о трудовой деятельности:
Консалтинг компаний по вопросам
Есть наработки и разработаны «авторизованные»
Группа компаний по различным видам деятельности, зам. генерального директора по стратегическому развитию
- работа с учредителями;
- подготовка и проведение изменений группы компаний;
- описание и анализ бизнес — процессов;
- ликвидация неэффективных предприятий;
- постановка системы планирования для предприятий группы компаний;
- отслеживание и корректирование параметров проектов, таких как качество, ресурсы, сроки;
- согласование информации с заинтересованными сторонами;
- анализ и определение эффективности деятельности предприятий и др.
Аудиторско — консалтинговая фирма, специалист направления консалтинга
- анализ и финансовое планирование действующих предприятий;
- бюджетирование и составление
бизнес-планов ;
- описание и анализ бизнес — процессов, определение безубыточности.
Сибирский университет потребительской кооперации, Сибирский независимый институт,
- проведение обучения, организация семинаров и чтение лекций;
- разработка пособий и методического обеспечения курсов;
- адаптация компьютерных программ к процессу обучения и др.
Курсы и дисциплины: «Экономика отрасли», «Экономика торговли», «Экономика общественного питания», «Экономика недвижимости», «Экономика страхового дела», «Экономика туристического бизнеса и гостиничного дела», «Информационные системы в экономике», «Финансовый анализ предприятия», «Бухгалтерский учет», «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Налоги и налогообложение», «Финансовый менеджмент», «Ценообразование», «
Возможность построение системы обучения, разработка методологии обучения сотрудников; разработка новых тренинговых программ и адаптация существующих программ; планирование и организация обучения; оценка потребностей, разработка индивидуальных планов обучения и развития.
Место работы в н.в.:
Текущая деятельность в компании:
Портфолио:
Региональный банк
— разработка стратегии развития до 2009 года с учетом федерального финансирования региона;
— стратегический анализ различных направлений деятельности банка;
— обоснование и расчет вариантов стратегии стабилизации и получения доходности;
— расчет сравнительной эффективности деятельности банка;
— рекомендации по дальнейшему развитию с расчетами по предложениям с учетом имеющихся ограничений (например численность обслуживаемого контингента, возможности развития и внедрения новых банковских технологий исходя из возможностей территории, имеющихся отраслей производства, предприятий малого и среднего бизнеса
— рекомендации по взаимоотношениям со стратегическими партнерами и др.
Объект недвижимости (памятник архитектуры) — обоснование и разработка документации (претензия, исковое заявление, кассационная жалоба) для ведения судебного процесса и обжалования действий должностных лиц и государственных органов. Процесс выигран.
Холдинг с различными (производство, организация и реализация продуктов питания, торговля товарами промышленного и непродовольственного назначения, развлекательный центр) направлениями бизнеса — разработка эффективной структуры управления;
— внедрение системы управления по целям;
— разработка целевых показателей для всех направлений;
— регламентация
— проведение маркетинговых исследований для разработки стратегии развития различных направлений бизнесов;
— разработка краткосрочных и на перспективу планов для различных направлений бизнесов;
— анализ (АВС, PERT, SWOT, математический, статистический, экономический)
— бюджетирование деятельности и привязка стратегических целей к разработанным и утвержденным бюджетам направлений бизнеса;
— разработка системы адекватной системы заработной платы и эффективной мотивации;
— расчет безубыточной деятельности направлений бизнеса и сравнительной эффективности;
— расчет и разработка мероприятий по возможности снижения рисков направлений бизнеса;
— разработка стратегии и внедрения новых товаров — новинок одного из направлений;
— постановка системы эффективного ценообразования (расчет скидок и надбавок) и разработка программы формирования заказов одного из направлений деятельности.
Некоммерческое партнерство — заключение специалиста по обоснованию расчетов налога на доходы физических лиц и единого социального налога и целесообразности их уплаты организацией.
Региональная организация по производству и продаже пластмассовых изделий
— стратегический анализ бизнеса и всего достигнутого за период деятельности с учетом экономических показателей;
— разработка стратегии по совершенствованию и увеличению доли на рынке;
— описание
— разработка технологической цепочки;
— разработка и внедрение эффективной «техники» продаж, положений и др. документации;
— переаттестация и подбор необходимого персонала;
— разработка должностных инструкций;
— перепроектирование самих
— изменение информационной системы организации;
— разработка и внедрение системы планирования.
«Субъект» с развитием направлений социальных проектов (рыбное хозяйство по разведению и продаже ценной породы рыб, пляж, стадион, водный канал для развития наводных видов спорта в летний период и зимних видов спорта, парковая зона). — разработка стратегии развития и
— поиск информации, экономические обоснования и расчеты по всем планируемым направлениям и проектам;
— разработка мероприятий по предотвращению внешних угроз и снижению рисков (
— выбор (расчет) наиболее приоритетных проектов с учетом имеющихся экономических ресурсов и возможностей;
— стратегический анализ имеющихся бизнесов и мероприятия по максимизации их доходности.
Организация оптовой торговли водопроводным и отопительным оборудованием и деятельности агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.
— заключение специалиста в рамках ведения предварительного следствия для обоснования целесообразности уплаты налога на добавленную стоимость и правильности ведения расчета этого налога.
Региональная организация по производству и продаже торгового оборудования
— определение целей компании и постановка задач исходя из разработанной стратегии;
— анализ внешних и внутренних факторов, определение конкурентных преимуществ;
— постановка системы планирования, разработка личных планов сотрудников
— аналитический контроль и проверка результатов деятельности.
Организация
— заключение специалиста в рамках ведения предварительного следствия в виде обоснования расчетов по налогам и целесообразности их уплаты.
Городской банк
— разработка курса лекций (тренинг) для специалистов отдела кредитования по заполнению форм отчетности и экономическим основам деятельности кредитуемых предприятий.
Организация по производству и реализации преформ, пробки и различных вод
— общий анализ основных показателей деятельности;
— аналитика по договорам и поиск информации о среднерыночной стоимости товаров на период совершения сделок;
— экономическое обоснование расходов по посреднической деятельности для защиты интересов налогоплательщиков.
Организация по пошиву и реализации швейных изделий
— анализ
— разработка рекомендаций по управлению товарными запасами;
— разработка и внедрение антикризисной программы и стратегии развития;
— внедрение системы планов через возможности акционеров.