ENGINRUSSIA.RU

Образование:
Учебное заведение: Норильский индустриальный институт (Норильск)
Дата окончания: 1989 год
Уровень образования: Высшее
Специальность: Инженер-механик
Форма обучения: Дневная/Очная
Общие сведения о трудовой деятельности:

С июня 2013 — Директор практики ООО «УчКом»
С августа 2010 по сентябрь 2010 года (Уволился в связи с тем, что ЗАО «МШСС» перебазировалось из г. Москвы в г. Нерюнгри)
Директор по персоналу (Полная занятость)
ЗАО «Металлургшахтспецстрой», г. Москва
Генеральный подрядчик ОАО «Мечел»
Руководство службой персонала Московского офиса, филиалов в г. Нерюнгри и г. Междуреченск.
Анализ существующей системы оплаты труда и подготовка предложений по ее совершенствованию.
Разработка оргструктур, положений об оплате труда, о вахтовом методе работы, правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций.
Организация, контроль и оптимизация кадрового документооборота.
Планирование бюджета службы персоналом.
Поиск и подбора персонала.

С марта 2008 по декабрь 2008 года (9 месяцев)
Директор (Полная занятость)
НОУ «Корпоративный университет распределительных сетей», г. Москва
Руководство корпоративным университетом: планирование деятельности, заключение договоров с провайдерами, анализ рынка образовательных услуг, подбор персонала, реализация мероприятий по обучению персонала ОАО «МРСК Центра».
Реорганизация существующей системы внутрикорпоративного обучения (филиалы в 11 регионах) с последующим аутсорсингом следующих услуг: обучение всех категорий персонала в масштабах ОАО «МРСК Центра», работа с резервом, планирование и организация обучения, внедрение дистанционных форм обучения, работа с ВУЗами и профессиональными училищами.
Разработка и внедрение системы планирования обучения персонала ОАО «МРСК-Центра»

С ноября 2007 по март 2008 года (4 месяца)
Заместитель управляющего директора по персоналу (Полная занятость)
Группа «Ист Лайн»- ЗАО «АВК «Домодедово», г. Москва
Группа ИСТ ЛАЙН объединяет компании, специализирующиеся на предоставлении полного спектра услуг по обслуживанию авиакомпаний и пассажиров и управлении аэропортовым комплексом, включая развитие неавиационной деятельности в Московском международном аэропорту Домодедово.
Руководство службой персонала в составе: группа кадрового документооборота, группа нормирования и организация труда, группа мотивации, группа учебный центр, группа корпоративных программ, специалисты по подбору персонала, организационному развитию и расстановке персонала.
Оценка и планирование потребности в персонале.
Планирование бюджета службы персоналом и контроль исполнения.
Разработка и внедрение правил внутреннего трудового распорядка, положений, регламентов, должностных инструкций и др.
Отчетность по всем направлениям работы службы управления персонала.
Организация, контроль и оптимизация кадрового документооборота.
Анализ существующей системы оплаты труда, совершенствование системы оплаты труда, разработка методик оплаты труда.
Организация поиска и подбора персонала: мониторинг рынка труда, внутренний и внешний подбор.
Организация и внедрение системы обучения персонала: определение потребности в обучении, организация внешнего и внутреннего обучения, создание учебного центра.

С мая 2006 по май 2007 года (1 год)
Руководитель проекта (Полная занятость)
ЗАО «Северсталь-ресурс», г. Москва
Добыча и переработка полезных ископаемых, горнодобывающий дивизион Северсталь-групп
Руководство проектом информационная система «Управление персоналом»: подготовка технического задания, анализ предложений, проведение тендера и т. д.
Внедрение программного комплекса ETWeb Enterprise (автоматизация процессов оценки компетенций и эффективности персонала, планирование карьеры, системы преемственности, планов развития сотрудников, обучение сотрудников) в управляющей компании и бизнес-единицах (регионы).
Реорганизации системы обучения персонала в рамках управляющей компании и бизнес-единиц. Планирование мероприятий и затрат на развитие персонала.
Мониторинг удовлетворенностью работой служб персонала бизнес-единиц и управляющей компании. Совершенствование системы адаптации персонала: разработка концепции, процедур адаптации, разработка мультимедийного справочника сотрудника, фильма о компании.
Разработка и внедрение системы управления талантами: модель компетенций персонала, оценка, планы развития, формирование кадрового резерва.
Руководство проектом разработки этического кодекса.
Подбор внутренних тренеров.

С сентября 2003 по январь 2006 года (2 года и 4 месяца)
Главный специалист (Полная занятость)
Заполярный Филиал «ГМК «Норильский никель», Информационно-аналитическое управление, г. Норильск
Добыча и переработка полезных ископаемых
Специальные проекты, анализ общественно-политической ситуации, работа с руководством ЗФ ГМК «Норильский никель» по вопросам управления, проведение предвыборных кампаний, работа над проектами информационного обеспечения деятельности ГМК «Норильский никель»(корпоративный интранет-портал, информационные экраны и пр.), внутрикорпоративный PR, проведение и участие в политических кампаниях.

С июля 2000 по сентябрь 2003 года (3 года и 2 месяца)
Директор центра подготовки персонала (Полная занятость)
Заполярный Филиал «ГМК «Норильский никель», г. Норильск
Добыча и переработка полезных ископаемых

Разработка и совершенствование системы обучения всех категорий персонала (рабочие, линейный персонал, руководители высшего звена) в масштабах ГМК «НН»:, работа с резервом, планирование обучения, организация обучения, внедрение дистанционных форм обучения, учет затрат на обучение персонала, содержание учебной базы, разработка программ обучения и методической базы, формирование и контроль бюджета на обучение персонала, заключение договоров на обучение, поставку ТМЦ, организация и проведение конкурсов профмастерства. Участие в разрабоке и внедрении проектов работы с молодежью, наставничества ЗФ, кодекса работников. Взаимодействие с учебными центрами (более 100 внешних провайдеров). Разработка программ адаптации работников, тренингов, работа с ВУЗами и профессиональными училищами.

Разработка и внедрение системы планирования обучения персонала ГМК «Норильский никель».
Разработка системы дистанционного обучения персонала на базе IBM Lotus Collaborative Workplace Learning.

С апреля 1998 по июль 2000 года (2 года и 3 месяца)
Заместитель директора центра подготовки персонала-начальник отдела организации обучения (Полная занятость)
Заполярный Филиал «ГМК «Норильский никель», г. Норильск
Добыча и переработка полезных ископаемых
Выявление потребности в обучении и его планирование, организация обучения, в том числе тренингов, работа с Профессиональными училищами и ВУЗАМИ, определение целесообразности направления в учебные командировки, формирование смет затрат, формирование статей бюджета, подготовка договоров на обучение и закупку ТМЦ и проведение обучения, разработка систем оценки персонала и эффективности обучения.

С марта 1997 по апрель 1998 года (1 год и 1 месяц)
Помощник заместителя генерального директора по персоналу (Полная занятость)
ГМК «Норильский никель», г. Норильск
Добыча и переработка полезных ископаемых
Координация работы управлений, входящих в состав службы персонала, подготовка решений, подготовка проектов документов, организация и проведение совещаний, организация работы секретарей, разработка системы управления персоналом ГМК «НН», разработка процедур и структур управления службы персонала.

Место работы в н.в.: ПраксисКом, ООО

Текущая деятельность в компании:

Портфолио: Разработал и внедрил систему планирования и обучения персонала и затрат на обучение персонала ЗФ «ГМК «Норильский никель». Участие в разработке системы управления персоналом ГМК «Норильский никель», внедрил систему дистанционного обучения на базе системы видеоконференцсвязи между Головной офис ОАО"ГМК «Норильский никель»- Заполярный филиал «ОАО"ГМК «Норильский никель», внедрение программного комплекса ETWeb Enterprice 10.2
E-mail: s.muzychuk@uchcom.org