+7 (495) 380 19 85

Мамонова Наталья

Мамонова Наталья

Должность: Руководитель направления продвижения и технического сопровождения инновационных продуктов Инжиниринговый медико-технологический центр Медицинского технопарка

Организация: Инжиниринговый медико-технологический центр Медицинского Технопарка

Специализация: Консалтинг

Город:

Отрасль: Медицинская промышленность, Фармацевтическая промышленность

Услуги: Разработка технологий

Дополнительные услуги: Проектный, технологический и стратегический консалтинг, разработка и технологическая экспертиза внедряемых технологических решений

Образование:25.05.2012 Защита кандидатской диссертации. Кандидат технических наук. Тема диссертационной работы: «Система поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий».

10.2009–06.2010

Президентская программа подготовки управленческих кадров, направление «Менеджмент». Тема диплома: «Повышение эффективности функционирования системы организационного управления предприятия».

10.2007–09.2010

Аспирантура кафедры «Автоматизированные системы управления» факультета Автоматики и вычислительной техники Новосибирского государственного технического университета.

09.2001–06.2007 Новосибирский государственный технический университет, присвоена степень магистра техники и технологии по специальности автоматизированные системы управления. Диплом с отличием.

10.2008 Успешно пройдена базовая аттестация Федеральной службы по финансовым рынкам специалиста фондового рынка.

Общие сведения о трудовой деятельности:

02.11.2013–Настоящее время

Руководитель департамента продвижения и технического сопровождения инновационных проектов ООО «Инжиниринговый инновационный медико-технологический центр»

01.10.2012–Настоящее время

Генеральный директор ООО «Инновационные реабилитационные технологии»

Разработка и создание специализированного оборудования для проведения реабилитации пациентов клиник, инжиниринг в области создания инновационных медицинских аппаратно — программных комплексов.

01.01.2010–01.10.2012 Директор по развитию ООО «Инновационная корпорация ИНОКОР»

Специализация компании: реинжиниринг бизнес — процессов, разработка технологий производств, технологический аудит, реализация проектов в сфере развития и сопровождения инновационных проектов, вывод на рынок инновационных продуктов и услуг.

2011 г. Стажировка в Норвегии, г. Осло, компания «Poyri», департамент управленческого консалтинга.

2008 г.–настоящее время Преподавательская деятельность:

1) факультет бизнеса НГТУ, кафедра «Теория рынка».

2) СибГУТИ, кафедра «Математического моделирования бизнес — процессов», доцент.

07.10.2005–31.12.2009 Заместитель генерального директора компании «Бизнес информационные

Технологии», (ООО «БИТ»). Разработка и внедрение корпоративных информационных систем. Системная интеграция, консалтинг в сфере информационных технологий, АСУТП, АСУ.

Портфолио:

Разработка и внедрение системы организационного управления предприятий различных сфер деятельности, разработка стратегии развития компаний. Технологический аудит.

Выполнено более 30-ти проектов в области реинжиниринга бизнес — процессов, организационного развития для ведущих предприятий СФО, УФО и ДВ.

Примеры проектов:

1) Разработка и внедрение системы организационного управления строительного холдинга:

  • анализ текущего положения компании для целей построения системы организационного управления;
  • формирование основных показателей эффективности функционирования холдинга, внедрение KPI;
  • оптимизация ключевых бизнес — процессов;
  • построение нормативной системы организационного управления на базе оптимизированных бизнес — процессов;
  • интеграция системы показателей эффективности в систему управления;
  • формирование положений об отделах и службах, разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, матрицы ответственности персонала, системы мотивации.

2) Разработка и внедрение концепции строительства логистического комплекса в

г. Новосибирске общей площадью 25 тыс. м2:

  • аудит системы ключевых логистических и смежных с ними процессов, системы организационного управления;
  • оценка перспектив использования объекта;
  • оценка эффективности вариантов застройки участка;
  • разработка модели функционирования логистического объекта под выбранную стратегию.

3) Оптимизация ключевых бизнес — процессов, формирование нормативной организационной структуры и организационных документов предприятия сферы розничного бизнеса. Разработка стратегии организационного развития предприятия. Внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).

4) Разработка системы организационного управления предприятием сферы дистрибуции промышленной химии:

  • внутренний анализ компании, определение текущего состояния предприятия;
  • оптимизация ключевых бизнес-процессов;
  • формирование нормативной организационной структуры;
  • разработка должностных инструкций, матрицы ответственности персонала;
  • разработка системы мотивации.

5) Разработка стратегий развития компаний сферы деревообрабатывающей и электротехнической промышленности, информационных технологий, инновационных энергосберегающих технологий:

  • разработка модели бизнес — процессов предприятия, нормативной организационной структуры,

организационных документов;

  • разработка маркетинговой стратегии развития компании;
  • разработка бизнес — плана, инвестиционной схемы финансирования проекта;
  • разработка организационных документов предприятия;
  • разработка системы мотивации персонала;
  • сопровождение процесса внедрения системы организационного управления предприятием;
  • организация аттестаций и подбор персонала.

E-mail: natalia.mamonova@bk.ru


Возврат к списку