+7 (495) 380 19 85

Главная » Инжиниринговые услуги » Услуги инжиниринговых компаний » Современные Технологии Генподрядного Менеджмента - СТГМ, ООО

Современные Технологии Генподрядного Менеджмента - СТГМ, ООО

Компания не случайно выбрала такое название. В нем отражается не только рыночное позиционирование, как консалтинговой инжиниринговой компании в области строительства, но и стремление к поиску эффективных методов управления инвестиционно-строительными проектами с применением новейших инновационных технологий.

Основные консалтинговые продукты по мере возрастания сложности задачи:

1. Организационный аудит и анализ реализации КОНКРЕТНОГО ПРОЕКТА, формирование на основе исследования рекомендаций по повышению эффективности реализации проекта, по формированию проектной команды, по использованию лучших инструментов управления проектом (BIM, Leen и т.п.).

2. Организационный Аудит и анализ реализации ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ компаний инвестиционно-строительного бизнеса (Девелоперы, инвесторы, Заказчики, Застройщики, Комплексные генподрядчики, специализированные субподрядчики, проектировщики, поставщики строительной продукции, сервисеры, инженеры-консультанты, комплексные инжиниринговые компании). Разработка и формирование на основе анализа Эффективной БИЗНЕС-МОДЕЛИ компании, проектной структуры управления Портфелем, внедрение корпоративной системы управления (КСУП) и создание ПРОЕКТНОГО ОФИСА или ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ с применением современных технологий автоматизации управления проектами.

3. Организационный аудит и анализ проектной деятельности ГРУППЫ КОМПАНИЙ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА). Разработка и формирование эффективной корпоративной структуры управления проектами в зависимости от роли и места корпоративного центра. Формирования ЕИП (единого информационного пространства) управления проектами в холдинге в зависимости от конфигурации структуры проектного управления.

Разумеется, это три универсальных продукта, которые применимы для конкретного Заказчика только после уточнения всех проблемных зон и предварительного рабочего совещания по идентификации объема задач.

В общем случае работа строится следующим образом и содержит 4 базовых этапа:

1. Интервьюирование, аудит и классификационное позиционирование проекта (компании, холдинга) на текущий момент, выявление ключевых стратегических целей собственников и топ-менеджеров, формирование ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ОТЧЕТА по анализу план-фактного состояния компании и РЕКОМЕНДАЦИЯМИ по достижению целей собственников.

2. Разработка плана мероприятий (дорожной карты) по достижению стратегических целей, формирование бюджета реструктуризации, реорганизации, переоснащения и переквалификации персонала, выбор и формирование рабочего инструментария (ПО, технологии, платформы, дислокации и т.п.), разработка план-графика и контрольных точек, а также точек обратной связи - результатов вносимых изменений. Формирование корневой контрактной модели реализации проектов. Результат - ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

3. Реализация плана мероприятий по повышению эффективности функционирования инвестиционно-строительного бизнеса или проекта. Мониторинг и контроль хода реализации дорожной карты, проверка качества выполнения этапов, актуализация контрольных точек и вех, изменений и дополнения в план, выявленные в ходе реализации проекта. Назначение пилотного проекта для откатки процессов УП на наиболее показательном примере. Результат - ОТЧЕТ О ВНЕДРЕНИИ.

4. Мониторинг и контроль операционных изменений в компании (холдинге, проекте) после реализации плана мероприятий, корректирующие нововведения, статистический анализ качества использования инструментария, актуализация и обновление целей в зависимости от стратегии собственников. Результат - ОТЧЕТ О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами, компанией или холдингом включает:
  • Обеспечение понимания топ-менеджментом, для чего и как работают подразделения, что создают в подразделениях организации, кто чем реально занимается и за что отвечает (создать матрицу ответственности).
  • Улучшение взаимодействия с Заказчиками, Поставщиками и субподрядчиками: Согласовать входы и выходы процессов и спецификации на результаты.
  • Улучшение взаимодействия в организации: Увязать бизнес-процессы с организационной и проектной структурой, планами и бюджетами организации, сформировать понимание проектной структуры управления и проектный офис на основе классификации портфеля проектов.
  • Распределение ответственности, полномочий и ресурсов: Определить владельцев процессов и подпроцессов, ответственных за результаты процессов и распределить ответственность за работы в процессе.
  • Повышение полезности и качества информации и данных для принятия управленческих решений: уменьшить количество неэффективных коммуникаций и увеличить скорость прохождения коммуникационных события и проверки качества достижения ими адресата.
2. Повысить воспроизводимость результатов и эффективность процессов.
  • Оптимизировать регламентацию и стандартизацию, выполняемых сотрудниками функций: Четко прописать сроки и последовательность действий, выполняемых сотрудниками для исполнения их обязанностей.
  • Разработать показатели эффективности. Обеспечить связь KPI (ССП) с измеряемыми показателями бизнес-процессов.
  • Собрать информацию для анализа эффективности и принятия решений об изменениях.
  • Обосновать изменения в бизнес-процессе. Обосновать решения об изменении должностных инструкций, положений о подразделениях и оргструктуры организации.
  • Провести имитационное моделирование БП и/или изменений для проверки и обоснования изменения БП.
  • Провести оптимизацию деятельности. Разработать предложения по изменению бизнес-процесса.
  • Создать базу знаний о бизнес-процессах организации (депозитарий процесса).
3. Автоматизировать бизнес-процессы и обеспечить снижение трудозатрат. Повысить скорость движения информации, снизить количество ошибок в процессах, оптимизировать загрузку персонала:
  • Снизить трудозатраты на самые трудоемкие операции по обработке данных.
  • Разработать и внедрить систему автоматизации бизнес-процессов.
  • Создать единое информационное пространство (отсутствие дублирования информации, единые справочники и классификаторы).
  • Разработать и внедрить систему отчетности и аналитики о ходе процесса, загрузке персонала и возможностях маневра.
  • Установить распределение и контроль прав доступа к процессам, базам данных и другой информации.
  • Обеспечить наличие руководств пользователя, регламентов ввода и обработки данных.

Адрес:   119530, Москва, Очаковское шоссе, д.28, стр.2

Телефон:   +7 495 799-08-98

Сайт:   www.stgm.su

E-mail:   ceo@stgm.su

Вид деятельности:   Строительство инженерных сооружений (ОКВЭД 42)

Услуги:   Генеральный подряд (ЕРСМ)

Возврат к списку