+7 (495) 380 19 85

Главная » Информация » Полезные советы » ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА — С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ?

ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА — С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ?

21.07.2016
ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА — С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ?

РЦИ — С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ? Советуют эксперты НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций».
Вы выиграли конкурс Министерства экономического развития РФ и создали региональный центр инжиниринга… Поздравляем! Мы подготовили краткий обзор этапов деятельности регионального центра инжиниринга, а также записали шестиминутное видео, о том, как провести стратегическую сессию и создать базы данных инжиниринговых компаний и производственных предприятий — рекомендуем именно с этого начать работу.  

Надеемся, что видео, не смотря на шумы, поможет вам избежать ошибок. Видеоинструкция здесь

Восемь этапов в деятельности регионального центра инжиниринга

Процесс организации деятельности регионального центра инжиниринга (далее — РЦИ) можно разделить на восемь взаимосвязанных этапов:

I этап: формирование баз данных (далее — БД) производственных МСП (далее — субъекты МСП) и инжиниринговых компаний региона. Запуск информационной кампании о деятельности РЦИ (рассылка информационных писем, размещение информации на сайте РЦИ, профильных сайтах в интернете и в других информационных источниках). 

II этап: проведение установочной стратегической сессии РЦИ. На стратегическую сессию приглашаются отраслевые эксперты Минэкономразвития России и отраслевых объединений для формирования у предприятий полного представления о деятельности и инструментах поддержки РЦИ. 

III этап: сбор заявок на получение услуг РЦИ. Проведение информационных мероприятий для субъектов МСП. 

IV этап: отбор субъектов МСП для проведения оценки ИТГ и оказания прочих услуг, включая аудиторские (с дальнейшей возможностью субсидирования затрат на разработку программы/проекта развития/модернизации производства). 

V этап: проведение ИТГ, других видов аудита (финансовый, энергетический, экологический, технологический, управленческий и др.), оказание прочих услуг РЦИ по заявкам субъектов МСП, проведение информационных и обучающих мероприятий для субъектов МСП. 

VI этап: рассмотрение результатов ИТГ субъектов МСП оценочным комитетом. Отбор субъектов МСП с целью разработки программ модернизации (для субъектов МСП, имеющих высокий результат ИТГ). Проведение других видов аудита, оказание прочихуслуг РЦИ по заявкам субъектов МСП, проведение информационных и обучающих мероприятий для субъектов МСП. 

VI этап: проведение отчетной стратегической сессии. 

VII этап: формирование плановых отчетов о деятельности РЦИ за текущий год (включая мониторинг результатов оказанных услуг РЦИ субъектам МСП). Завершение разработки и оценка готовности бизнес-плана РЦИ.

Обратите внимание

В общем порядке деятельность РЦИ в первый год должна быть направлена на обеспечение максимального охвата предприятий с последующим выявлением их потребностей и включением в перечень потребителей РЦИ. На данном этапе важно определить массовые проблемы предприятий требующие приоритетного решения, данные действия позволят не только найти взаимопонимание с предприятиями, но и правильно, обоснованно сформировать смету, план работ и бизнес-план/концепцию РЦИ.

С учетом того, насколько выработано взаимодействие в взаимопонимание РЦИ и МСП в течение первого года деятельности, будет зависеть успешность реализации мероприятия в последующие годы.

Финансирование деятельности со стороны федерального бюджета происходит не ранее конца сентября—октября, соответственно, до этого времени РЦИ должен провести следующие работы: 

1. Сформировать пакет внутренней документации, регулирующей деятельность и порядок оказания услуг РЦИ:

  • Положение об РЦИ, либо уставные документы, в случае если РЦИ создается в качестве нового юр. лица.
  • Положение о порядке оказания услуг РЦИ.
  • Журнал посещения центра
  • Журнал приема заявок на оказание услуг
  • Утвержденная форма заявки на оказание услуг
  • Положение об отборе получателей услуг (в случае необходимости)
  • Утвержденный перечень услуг
  • Утверждённая стоимость услуг, в соответствии с перечнем
  • Анкета для выявления потребности МСП (ссылка)
  • Утвержденные объемы софинансирования услуг (в соответствии со сметой)

2. Сформировать базы данных исполнителей и потребителей услуг РЦИ. На первоначальном этапе в базе данных должны быть указаны не менее 150 предприятий.

3. Провести информирование МСП по базам данных о создании РЦИ, его услугах и порядке их получения.

4. Провести анкетирование МСП по базе данных на предмет наличия потребности в услугах РЦИ.

5. Пройти обучение для сотрудников и руководителей РЦИ (проводится ежегодно).

6. Провести установочную стратегическую сессию с обязательным участием федеральных отраслевых экспертов.

7. Провести сбор заявок от МСП на получение услуг, в соответствии с KPI и объемом финансирования, предусмотренным утвержденной сметой.

8. Сформировать технические задания на оказание услуг. В технических заданиях обязательными требованиями к исполнителю должны быть указаны: опыт выполнения идентичных работ (услуг), подтвержденные актами выполненных работ, не менее десяти услуг, наличие сертификатов по методикам ИТГ/АПП/разработка ПМ, наличие опыта проведения не менее пяти аудитов ИТГ/АПП/разработки ПМ (соответственно), подтвержденных отчетами.

9. Подготовить конкурсную документацию по отбору исполнителей на оказание услуг для МСП (44-ФЗ, 223-ФЗ).

10. Подготовить справку о расходовании средств регионального бюджета.

Далее по мере поступления средств федерального бюджета необходимо провести конкурсные процедуры, в соответствии с законом, предусмотренным организационно-правовой формой РЦИ. 


Материал подготовлен экспертами НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций», которые сотрудничают практически со всеми региональными центрами инжиниринга, созданными по программе Минэкономразвития РФ, оказывают экспертную и методическую помощь в их создании и работе. За три года наработан большой объем методических материалов, которые позволяют новым РЦИ не терять время на разработку собственных регламентов, а больше работать с предприятиями, «в поле». Кроме того, когда есть единые правила, проще не только работать, но и отчитываться.


Возврат к списку