Каталог инжиниринговых компаний — это открытый список из 243 компаний. Любое предприятие может рассказать о себе, заполнив анкету.
ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА — С ЧЕГО НАЧАТЬ И КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ?

Вы выиграли конкурс Министерства экономического развития РФ и создали региональный центр инжиниринга… Поздравляем! Мы подготовили краткий обзор этапов деятельности регионального центра инжиниринга, а также записали шестиминутное видео, о том, как провести стратегическую сессию и создать базы данных инжиниринговых компаний и производственных предприятий — рекомендуем именно с этого начать работу.
Надеемся, что видео, не смотря на шумы, поможет вам избежать ошибок. Видеоинструкция здесь.
Процесс организации деятельности регионального центра инжиниринга (далее — РЦИ) можно разделить на восемь взаимосвязанных этапов:
I этап: формирование баз данных (далее — БД) производственных МСП (далее — субъекты МСП) и инжиниринговых компаний региона. Запуск информационной кампании о деятельности РЦИ (рассылка информационных писем, размещение информации на сайте РЦИ, профильных сайтах в интернете и в других информационных источниках).II этап: проведение установочной стратегической сессии РЦИ. На стратегическую сессию приглашаются отраслевые эксперты Минэкономразвития России и отраслевых объединений для формирования у предприятий полного представления о деятельности и инструментах поддержки РЦИ.
III этап: сбор заявок на получение услуг РЦИ. Проведение информационных мероприятий для субъектов МСП.
IV этап: отбор субъектов МСП для проведения оценки ИТГ и оказания прочих услуг, включая аудиторские (с дальнейшей возможностью субсидирования затрат на разработку программы/проекта развития/модернизации производства).
V этап: проведение ИТГ, других видов аудита (финансовый, энергетический, экологический, технологический, управленческий и др.), оказание прочих услуг РЦИ по заявкам субъектов МСП, проведение информационных и обучающих мероприятий для субъектов МСП.
VI этап: рассмотрение результатов ИТГ субъектов МСП оценочным комитетом. Отбор субъектов МСП с целью разработки программ модернизации (для субъектов МСП, имеющих высокий результат ИТГ). Проведение других видов аудита, оказание прочихуслуг РЦИ по заявкам субъектов МСП, проведение информационных и обучающих мероприятий для субъектов МСП.
VI этап: проведение отчетной стратегической сессии.
VII этап: формирование плановых отчетов о деятельности РЦИ за текущий год (включая мониторинг результатов оказанных услуг РЦИ субъектам МСП). Завершение разработки и оценка готовности
Обратите внимание
В общем порядке деятельность РЦИ в первый год должна быть направлена на обеспечение максимального охвата предприятий с последующим выявлением их потребностей и включением в перечень потребителей РЦИ. На данном этапе важно определить массовые проблемы предприятий требующие приоритетного решения, данные действия позволят не только найти взаимопонимание с предприятиями, но и правильно, обоснованно сформировать смету, план работ и
С учетом того, насколько выработано взаимодействие в взаимопонимание РЦИ и МСП в течение первого года деятельности, будет зависеть успешность реализации мероприятия в последующие годы.
1. Сформировать пакет внутренней документации, регулирующей деятельность и порядок оказания услуг РЦИ:
- Положение об РЦИ, либо уставные документы, в случае если РЦИ создается в
качестве нового юр. лица. - Положение о порядке оказания услуг РЦИ.
- Журнал посещения центра
- Журнал приема заявок на оказание услуг
- Утвержденная форма заявки на оказание услуг
- Положение об отборе получателей услуг (в случае необходимости)
- Утвержденный перечень услуг
- Утверждённая стоимость услуг, в соответствии с перечнем
- Анкета для выявления потребности МСП (ссылка)
- Утвержденные объемы софинансирования услуг (в соответствии со сметой)
2. Сформировать базы данных исполнителей и потребителей услуг РЦИ. На первоначальном этапе в базе данных должны быть указаны не менее 150 предприятий.
3. Провести информирование МСП по базам данных о создании РЦИ, его услугах и порядке их получения.
4. Провести анкетирование МСП по базе данных на предмет наличия потребности в услугах РЦИ.
5. Пройти обучение для сотрудников и руководителей РЦИ (проводится ежегодно).
6. Провести установочную стратегическую сессию с обязательным участием федеральных отраслевых экспертов.
7. Провести сбор заявок от МСП на получение услуг, в соответствии с KPI и объемом финансирования, предусмотренным утвержденной сметой.
8. Сформировать технические задания на оказание услуг. В технических заданиях обязательными требованиями к исполнителю должны быть указаны: опыт выполнения идентичных работ (услуг), подтвержденные актами выполненных работ, не менее десяти услуг, наличие сертификатов по методикам ИТГ/АПП/разработка ПМ, наличие опыта проведения не менее пяти аудитов ИТГ/АПП/разработки ПМ (соответственно), подтвержденных отчетами.
9. Подготовить конкурсную документацию по отбору исполнителей на оказание услуг для МСП (
10. Подготовить справку о расходовании средств регионального бюджета.
Далее по мере поступления средств федерального бюджета необходимо провести конкурсные процедуры, в соответствии с законом, предусмотренным
Материал подготовлен экспертами НП «МЦ Инжиниринга и Инноваций», которые сотрудничают практически со всеми региональными центрами инжиниринга, созданными по программе Минэкономразвития РФ, оказывают экспертную и методическую помощь в их создании и работе. За три года наработан большой объем методических материалов, которые позволяют новым РЦИ не терять время на разработку собственных регламентов, а больше работать с предприятиями, «в поле». Кроме того, когда есть единые правила, проще не только работать, но и отчитываться.
Метки: РЦИ; региональный центр инжиниринга; стратегическая сессия; базы данных
Источник : www.EnginRussia.Ru